BIBLIOGRAFIA

file:///C:/Users/Fernanda/Downloads/estrucOrga_mod2%20(2).pdf

Daft, R. L., & Daft, R. L. (2000). Teoría y diseño organizacional (No. 658 D3y.). International Thomson.

Chiavenato, Idalberto. (2000) Fundamentos de administración Santa fe de Bogotá: McGraw Hill Interamericana

http://www.eoi.es/blogs/miguelanibalechavarria/2012/02/27/diseno-organizacional/

http://www.monografias.com/trabajos17/modelo-organizacional/modelo-organizacional.shtml#ixzz4v9JKNjJX

MODELO DE CUSTODIA

MODELO COLEGIADO

MODELO DE APOYO

LIDER AUTOCRATICO

DISEÑO ORGANIZACIONAL

El diseño organizacional es el proceso de elegir una estructura de tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias divisiones o departamentos de una organización en un organigrama.  Un organigrama es una representación de la estructura interna de una organización, donde se indica la forma en que se interrelacionan diversas tareas o funciones. Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se relacionan con el diagnóstico de múltiples
factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos políticos y el diseño de los puestos de una organización. El diseño organizacional representa los resultados de un proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas. Proporciona la infraestructura en la que los procesos de negocio se implementan y se asegura de que las cualidades fundamentales de la empresa se realizan a través de los procesos desplegados dentro de la misma. De esta manera, las organizaciones tienen por objeto maximizar constantemente sus cualidades fundamentales en los servicios que ofrecen a sus clientes.

MODELOS ESTRUCTURALES DE LA ORGANIZACIÓN.

Modelo lineal

Permite un buen mantenimiento del sistema, genera un conjunto de documentos para ser utilizados, se identifica la organización estructurada y reduce costos de desarrollo y mantenimiento en base a las tareas.

Modelo Funcional

Este modelo tiene como objetivo incrementar la productividad de la empresa gracias a la especialización, ya que a los puestos jerárquicos se les despoja de cierta autoridad y responsabilidad en favor a dichos especialistas, por lo tanto la estructura se desarrolla en su base operativa.

Modelo Autocrático

Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo depende del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado. En un entorno autocrático la orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección cree saber que es lo mejor y está convencida que la obligación de los empleados es cumplir órdenes, es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a alcanzar cierto nivel de desempeño y limitados a obedecer órdenes. Esta visión deriva en un estricto control de empleados, el modelo autocrático resulto deleznable debido a brutales y agotadoras tareas físicas y condiciones de insalubridad, indigencia y peligro, en estas condiciones autocráticas los empleados se dirigen a su vez a la obediencia al jefe y no al respeto por este.

Modelo divisional

Es un modelo bastante complejo y propio de grandes empresas con un sistema técnico multiproductivo, y multimercado, donde la producción y el poder sus miembros representan el aspecto dominante de su funcionamiento.

Modelo matricial

En este tipo de estructura se organiza por por dos criterios a la vez: FUNCIONES Y PRODUCTOS. Esta estructura puede combinar lo mejor de ambas estructuras, se utilizan a través de equipos de empleados que llevan a cabo un trabajo con el fin de aprovechar puntos fuertes.